贛州廣告公司的客戶關(guān)系管理

      從21世紀(jì)第二個10年開端至今,短短幾年間,中國本土大型傳播集團(tuán)開始涌現(xiàn),在資本市場里也是左右逢源,風(fēng)光無限,在當(dāng)前中國資本市場整體暗淡的大環(huán)境里營造出一派傳媒風(fēng)景獨(dú)好的景象。然而這個問題也需要一分為二來看待:一方面,大體量上市公司的出現(xiàn),有利于行業(yè)的集中度提高;但另一方面也要求這些公司在不斷擴(kuò)容的同時,提升其內(nèi)部的精細(xì)化管理水平,放棄過去粗放草莽的發(fā)展模式。

       贛州廣告公司的業(yè)務(wù)是完全基于B2B的營銷關(guān)系展開的.相比起B(yǎng)2C的商業(yè)，在一定時期內(nèi)，企業(yè)廣告主的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于購買洗衣服的大眾消費(fèi)者，也正因?yàn)檫@樣的事實(shí)，它要求廣告公司更加清楚了解客戶的各方面信息和需求。對于一家銳意進(jìn)取的廣告公司而言，總是需要新鮮不斷的客戶資源來對公司成長提供動力。特別是成為上市公司之后，資本市場會化作一根揮舞的皮鞭，不斷獲取新客戶和新業(yè)務(wù)的需求變得更加迫切。

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