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澳门星际平台:中国民营企业应如何正确的开展?

时间:2018/5/6 22:13:52   作者:澳门星际网站   来源:澳门星际网站   阅读:0   评论:0
内容摘要:澳门星际平台首先,想落地阿米巴经营必须对阿米巴有一个足够的认识。阿米巴经营属于舶来品,既不能全盘吸收也不要全盘否定。想全盘吸收即不现实,也不符合实际情况,在日本稻盛老人可以运用它早就两家世界五百强企业,又成功挽救了一家世界五百强企业。从管理领域来讲,管理思想是相通的,所以阿米巴经...

澳门星际平台首先,想落地阿米巴经营必须对阿米巴有一个足够的认识。阿米巴经营属于舶来品,既不能全盘吸收也不要全盘否定。想全盘吸收即不现实,也不符合实际情况,在日本稻盛老人可以运用它早就两家世界五百强企业,又成功挽救了一家世界五百强企业。从管理领域来讲,管理思想是相通的,所以阿米巴经营对中国企业肯定有着很重要的借鉴意义,但也只能是借鉴,经过消化吸收才能为我所用。也不能全盘否定,持全盘否定的人,是对阿米巴经营还不够了解,看到的只是表面,认为是日本的管理,与中国国情等不符,但事实是阿米巴经营的很多思想和作业层面的技能是完全可以在中国企业的落地的。

阿米巴经营:中国民营企业应如何正确的开展?

其次,想落地阿米巴经营必须摒弃一些固有思维。比如想当然的思维、拿来主义思维、承包制的思维等。想当然思维是指有些经营者知道阿米巴经营很好,认为只要学习阿米巴经营就可以起到像日本企业那样的效果,这一点必须得进行纠正,在日本有日本的国情、体制,日本员工属于终身雇佣制,不做阿米巴经营企业对员工就已经有足够的凝聚力,员工的自主性就不是中国员工可比的,做了阿米巴经营只能是锦上添花,让员工对企业更加的忠诚、信赖,在中国则完全不是一回事;拿来主义思维就是指上面提到的不可以全盘照抄照搬,必须进行消化吸收,在日本企业落地阿米巴经营更多的是运用文化层面,而在中国企业落地阿米巴经营文化固然重要,但是更多的一定是阿米巴经营体制和经营会计层面的学习和运用。

第三,想落地阿米巴经营必须先具备几个条件。

能否实现“玻璃般透明”的经营。“玻璃般透明”的经营也是稻盛和夫先生的经营哲学,这一要求在中国的企业实施的难度有多大我想谁都清楚。但是如果不能够实现数据的透明化,让员工在猜疑中去实践阿米巴经营,结果可想而知,在这里需要员工知道的内容,是必须要“透明”的;

是否有较好的管理基础。企业基本的管理系统应该是健全的,也就是从目标计划直到绩效薪酬的规范过程是要有的。虽然阿米巴经营的绩效考核与传统的绩效考核有很大区别,但是有基础比没有基础,在推动进程上难度是不一样的;

有没有比较精干的财务队伍。阿米巴经营运用的是经营会计,本身要比管理会计简单的多,所以要求在落地的时候各级巴长都能够自己制作、使用和分析阿米巴经营会计报表。但是在前期的学习和建立经营会计报表的过程中是要企业的财务队伍直接参与和指导,对他们的要求还是蛮高的,不仅是自己会做,还要能够教会以后的新任巴长来做。

经营者是否对稻盛和夫的经营哲学有足够的认知。很多企业家看到阿米巴经营的好处,就想在自己的企业落地阿米巴经营,但是对稻盛和夫的经营哲学并没有学到家,没有那么高的格局和修为,只是学习了技能,一遇到利益分割的时候就会胆怯、退缩,最终阿米巴经营也不会持久。澳门星际平台


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